Bi piştgiriya rêveberiya şîrketê, rêxistin û rêberiya serokên tîmê, û her weha bi hevkariya hemû beş û hewldanên hevbeş ên hemû karmendan, tîma rêveberiya kalîteyê ya şîrketa me di 24ê Gulanê de, di weşandina encamên rêveberiya kalîteyê yên Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., LTD de, ji bo xelatê hewl dide, û sê sal li pey hev xelata yekem bi dest xistiye, û di nav zêdetirî 700 tîman de li bajêr derdikeve pêş. Di 3yê Tîrmehê de, li ser navê Tianjin Baili Machinery Equipment Group Co., Ltd., beşdarî civîna Danûstandina Serkeftina Koma Rêveberiya Kalîteyê ya Hêja ya Tianjin 2019 bibe.
Civîna danûstandinê ji aliyê Komeleya Kalîteya Tianjinê ve li Klûba CPPCC ya Tianjinê hate lidarxistin. Liang Su, Cîgirê berê yê şaredarê Tianjinê û serokê Encumena Pêncemîn a Komeleya Kalîteya Şaredariyê, Li Jing, mufetîşê sereke yê dermanan ê Komîteya Çavdêriya Bazara Şaredariyê, Komeleya Kalîteya Şaredariyê, Buroya Pîşesazî û Teknolojiya Agahdariyê ya Şaredariyê, Komeleya Kalîteya Şaredariyê û beşên din ên têkildar beşdarî civînê bûn. 20 nûnerên çalakiyên komê ji sektorên elektrîkê, veguhastinê, parastina neteweyî, girtîgeh, înşaet, petrol, nexweşxane, rêhesin, titûn û pîşesaziyên din ên bajêr beşdarî civînê bûn û li cihê bûyerê danûstandin pêk anîn. Di civînê de, her komê bi rêya pêşkêşkirina PPT-ê destkeftiyên xwe ji aliyê hilbijartina mijarê, analîza sedemê, tedbîrên dijber û bandora pêkanîna tedbîran ve bi tevahî nîşan dan, û bi rêya şîroveyên objektîf ên pisporan kêmasiyên xwe û deverên ku hewceyê başkirinê ne, fêm kirin. Bi rêya danûstandin û fêrbûna encaman, her endamê komê têgihîştinek kûrtir a rêveberiya kalîteyê bi dest xist. Di heman demê de, min jî ev derfeta fêrbûnê bi dest xist û ji bo çalakiyên pêştir ên başkirina kalîteyê şîretên hêja ji pisporan wergirt.
Di dawiya civînê de, Shi Lei, cîgirê sekreterê giştî yê Komeleya Kalîteya Tianjin, kurteyek li ser civînê kir. Wî tekez kir ku koma rêveberiya kalîteyê ya beşdarî civînê bûye li ser mijara "pêşengiya standard, pêşvebirina nûjeniyê û zêdekirina nirxê" sekinîne û bi karanîna teorî û rêbazên çalakiyên koma rêveberiya kalîteyê lêkolînên kalîteyê û çalakiyên başkirina kalîteyê pêk anîne. Ev her weha civînek seferberiyê ye ku "niyeta orîjînal ji bîr nekin, mîsyon di hişê xwe de bigirin" da ku hewesa piraniya kadro û karmendan bêtir teşwîq bikin û seferber bikin da ku beşdarî çalakiyên komê bibin û beşdarîyên nû ji bo pêşkeftina kalîteya bilind a bajarê me bikin. Çalakiyên koma rêveberiya kalîteyê yên girseyî li bajarê me kûr bûne, 40 sal in dom dikin, bajarê ku demek dirêjtir, hejmara beşdaran a herî mezin, bandora herî mezin a çalakiyên rêveberiya kalîteyê pêk tîne ye. Di bin lênêrîn û piştgiriya rêberên hemû astan de, di bin pêşvebirina çalak a pîşesazî û pergalên cûrbecûr de, di bin bala rêberên pargîdaniyan de, bi beşdariya çalak a kadro û karkeran, bi balkişandina ser pêşxistina pargîdaniyan û baştirkirina kalîteyê, bi karanîna rêbazên zanistî, bi dayîna tevahî lîstikê ji hêza kolektîf re, roleke mezin di başkirina kalîteyê, başkirina kalîteyê û kêmkirina xerckirinê, teserûfa enerjiyê û kêmkirina emîsyonê, lêkolîna teknolojîk, nûjeniya teknolojîk, başkirina xizmetê, başkirina asta rêveberiyê, feydeyên aborî û civakî û gelek aliyên din de lîstiye.
Bi piştgirî û alîkariya hemû beşên, tîma rêveberiya kalîteyê ya şîrketa me deh gavên rêbernameyên başkirina kalîteyê dişopîne, û hemû qonaxên çalakiyê li ser bingeha prensîba biryargirtina li ser bingeha delîlan in. Di çavkaniya têketinê, têketin, pêvajo, derketin, wergirê derketinê de di navbera xalên kontrolê de ji bo kontrola bi bandor, rîskên potansiyel û bandorên neyînî yên di pêvajoya çalakiyan de nas dike, bi rêya analîza hevbeş a endamên tîmê, tedbîrên bi bandor digire da ku pêşî li pêşkeftinê bigire, bandora analîz û nirxandinê, başkirina domdar, bigihîje armancê. Û belgeyên ji bo standardkirina zanîna rêxistinê pêş dixe. Serkeftina ku hatî bidestxistin ji jîngeha pergala rêveberiya kalîteya baş a ku ji hêla şîrketê ve hatî damezrandin, bicîh kirin, domandin û bi berdewamî baş kirin û pergala rêveberiya baş veqetandî ye. Li ser bingeha çerxa PDCA wekî çarçove û rola serokatiyê wekî bingeh, tîmê di qonaxa destpêkê de plansaziya bi bandor organîze kir û piştgiriya çavkaniyan wergirt. Di çalakiyan de, gelek hewcedarî û rêbername ji bo bicîhanînê hatin formulekirin. Rêbazên bibandor û guncaw ji bo pîvandin, analîzkirin û nirxandina armancê di wextê xwe de bicîh bînin, sedemên kêmasiyên di pêvajoyê de werin analîzkirin û tedbîr werin girtin, da ku bi berdewamî baştir bibin, û di dawiyê de bi tevlihevkirina her çerxek piçûk a serketî bigihîjin armanca çerxa mezin. Ez bawer dikim ku di bin xebitandina pergala rêveberiya kalîteyê ya pargîdaniyê de, tîmê rêveberiya kalîteyê dikare di xebata pêşerojê de hewldanên domdar bike û destkeftiyên nû biafirîne.
Dema şandinê: Adar-02-2023